A TERVEZÉS TECHNOLÓGIAI ÉS FOLYAMATVEZÉRLÉSI RÉSZLETEINEK ÖSSZEFOGLALÁSA ÉS SZEMLÉLTETÉSE:

A ROI (Return On Investment = Megtérülés) számítása roppant ingoványos talaj. Ne bízzunk a külföldi számokban és képletekben, igényeljük tapasztalt szakértő segítségét és közreműködését aki (persze itt magunkra gondolunk) már néhány bevezetést végigküzdött különböző iparágakban, és támpontokkal tud szolgálni. A mérőszámok persze nemzetközileg elismertek és elfogadottak legyenek, de a paraméterezés igazodjon a magyarországi tapasztalatokhoz.

Mielőtt belemegyünk a tervezés részleteibe érdemes minden vállalatnak egy felmérést készítenie saját magáról, hogy a beruházás legfőbb hozadékát definiálhassa. Ezt a méltán elismert Anthony Marchanddal jelzett diagramról és a hozzá tartozó felmérési kérdésekből tudjuk meg. A feladat a következő: válaszoljuk meg objektíven és őszintén a vállalat JELEN helyzetében a 4x7 kérdést és jegyezzük fel a sorszámokat. Egyenlőre NE a vágyunkat-célunkat jelöljük be, hanem a vállalatunk helyzetét a kérdések alapján.

Mind a 4 csoportban található kérdésre válaszolni kell. Miután a jelenlegi helyzet értékelésével kész vagyunk, a következő célkereszt megfelelő tengelyein jelöljük be a válaszokat.

Az ábrán egy feltételezett helyzetet illusztrálunk, ahol az Értékteremtésre JELENLEG 1-est, a Költségcsökkentésre 3-ast, a Kockázatok Csökkentésére 2-est és végül az Innovációs képességekre 3-ast kapott a vállalat. Hangsúlyozzuk, hogy ez csak egy szemléltető példa, a valós értéket mindenkinek magának kell bejelölnie saját magára vonatkozóan.